CV: Менеджер по развитию сети на территории РФ

Участие в разработке плана открытия новых офисов продаж и мебельных салонов. Оценка конкурентной среды, рыночной стоимости.
• Поиск, оценка и согласование локаций для офисов продаж и магазинов в г. Москве (от 30 до 120 кв. м.). Составление прогноза эффективности магазинов.
• Проведение переговоров с контрагентами. Анализ и корректировка договорных условий. Согласование договоров аренды.
• Оптимизация затрат на аренду (и прочих административных затрат) помещений по средствам систематического мониторинга ставок аренды, в том числе и у конкурентов.
• Организация процесса доведения помещений до требуемых параметров. Закупка необходимого оборудования, взаимодействие с подрядчиками и поставщиками. Контроль над исполнением работ.
• Участие в подборе и обучении персонала для новых точек.
• Регулярный контроль и оценка эффективности действующих магазинов. Участие в принятии решений о необходимости смены локации / закрытии /магазина.
• Ведение документооборота и отчетности.
Достижения:
• Успешное открытие 2х новых офисов продаж и 4х новых мебельных магазина «с нуля».
• Внедрена система учета и планирования

Управление, координация и планирование работы цехов производства.
• Обеспечение всего цикла производства, контроль и внедрении технологий изготовления мебели. Подбор и запуск оборудования.
• Снабжение и контроль за наличием необходимых для производства материалов, расчет материалов.
• Перестройка, оптимизация и расширение производства в связи увеличением заказов.
• Управление производственными затратами, обеспечение выполнение планов по производству и отгрузке.
• Контроль качества выпускаемой продукции.
• Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования.
• Подбор, мотивация, обучение и управление производственным персоналом (до 12 чел.).
Достижения:
• Успешно реализован проект по расширению производства шпонированных изделий под покраску (увеличена производственная площадь, количество единиц оборудования, расширен штат сотрудников, усовершенствована организация труда).
• Улучшены качественные и технические характеристики выпускаемой продукции

Обеспечение эффективной работы магазина 170 кв. м. (выполнение плана продаж с оптимальными затратами).
• Контроль организации торгового процесса в магазине.
• Планирование работы персонала магазина. (составление графика работы, оперативный контроль);
• Оперативное решение вопросов с поставщиками, коллегами, подчиненными, покупателями.
• Управление персоналом: подбор, адаптация, обучение и развитие персонала магазина.
• Обеспечение сохранности ТМЦ, предотвращение потерь. Организация и проведение инвентаризаций.
• Взаимодействие с проверяющими органами.
Открытие новых магазинов (от 150 до 180 кв. м.):
• Поиск потенциально подходящих объектов под размещение магазинов.
• Изучение и анализ территории;
• Проведение переговоров с контрагентами; подрядными организациями и поставщиками.
• Закупка необходимого оборудования, взаимодействие с подрядчиками и поставщиками. Контроль над исполнением работ.
• Подбор персонала. Организация обучения и наставничества на рабочих местах.
• Организация выполнения установленных стандартов по всем направлениям деятельности (обслуживание, мерчендайзинг, товародвижение, кассовая дисциплина и т.д).
• Повышение эффективности работы магазинов вверенного куста (2-4 магазина);
• Ведение отчетности.
Достижения:
• Успешное открытие трех магазинов сети «с нуля» и вывод на прибыльность.
• Увеличение прибыли в головном магазине на 15%.

Создание и расширение клиентской базы.
• Проведение переговоров, презентаций, заключение договоров с клиентами.
• Организация поставок товара клиентам, контроль логистики.
• Ведение и контроль отчетности и документооборота.
• Сбор информации о конкурентах и анализ рынка.
• Общий контроль качества продукции на производстве (качество выполненных изделий, комплектность и контроль отдельных конструктивных элементов), взаимодействие с начальниками производств по вопросам устранения недостатков продукции.
• Обработка и анализ пожеланий клиентов и рекламаций с целью внесения в технологию производства и производственный процесс.
• Контроль работы сотрудников филиалов. Обучение персонала.
Достижения:
• Перевыполнение плана продаж на 20% благодаря привлечению новых крупных клиентов, не являющихся целевыми для компании (строительных организаций).
• Карьерный рост с позиции Менеджера по работе с сетевыми магазинами до позиции Специалиста по контролю производства и технологий.