CV: Финансовый аналитик

Цель: Стабилизация работы предприятия
Результат:
Реинжиниринг филиальной структуры компании, численностью 1900 человек.
Оптимизация финансово-хозяйственной деятельности
Регламентация процессов BPMN.
Разработка внедрение программного обеспечения и бизнес процессов.
Формирование автоматизированного бюджетирования предприятия, полная автоматизация всех этапов промышленного производства.
Снижение себестоимость на 11 %, увеличенные прибыли на 19%. с учётом роста ФОТ на 16%

Цель:
Кредитование.
Результат:
Разработка и внедрение новых кейсов ( 4 для малого бизнеса, 9 для среднего и крупного, включая аграрное направление).
Работа с наблюдательным советом и представителями акционеров.
Отраслевая аналитика, расчёт краткосрочных прогнозов.
Регламентация процессов BPMN

Цель:
Анализ проектов, подготовка заключения рентабельности. Реорганизация бизнес процесса, Финансирование контроль реализации до точки безубыточности проектов.
Результат:
Проведен аудита 120 бизнес проектов, оптимизация затрат при реализации производственных, финансово экономических процессах. В среднем снижение затрат от10 до 25%
Реинжиниринг предприятий позволило увеличить рынки сбыта и выручку на 40 % (суммарно)

Цель: разработка и внедрение нового направления в рамках действующей организации
Результат:
Аудит действующей структуры и реорганизация.
Разработка нормативной документации и регламентирование процессов
Регламентация процессов BPMN.
Контроль этапов строительства, закупок до подбора персонала, Совместная разработка программного обеспечения со множеством уровней контроля и отчётности. Полный контроль финансово хозяйственной деятельности. Проект окупился за 2 года 7 месяцев, что позволило сформировать резерв для новых направлений.

Цель:
Запуск нового промышленного оборудования, полного цикла производства.
Результат:
Вод в эксплуатацию цеха. Разработка технологических карт, формирования промышленной себестоимости продукции. Создание карт технического обслуживания и свода материалов для ППР.
Расширенный функционал:
внедрение новых продуктов, анализ, формирования процесса с подбором оборудования. Снижение себестоимости итогового продукта за счёт автоматизации процессов. Переговорные и закупочные процедуры

Разработка-внедрение- обслуживание систем мониторинга работы персонала, охраны, доступа, цифровая безопасность и тд
Цель:
Стабильная работы сетей, внедрение систем контроля и мониторинга
Результат:
Реконструкция сетей с формированием резервных подключений. Внедрение систем контроля и учёта. формирования карты предупредительных работ с детальной картой процессов.

Полное техническое обслуживания всей электронно-цифровой инфраструктуры организации. Разработка внедрение, ремонт, плановое обслуживание, закупка.
Цель:
Стабильная работа оборудования и систем
Результат:
Оптимизация технических решений, минимизация затрат, обновление циклов.