CV: General Manager / CEO

Grup de companii cu activități în varii domenii (www.meldava.com). Companii cu specializare în outsourcing de servicii contabilitate complexă, servicii cadre si servicii juridice (www.oficii.com), Specializare în comercializare utilaj vending (www.vendteh.com) și rețea proprie vending de vânzare apă filtrată și purificată (www.aquameldava.com). Vânzare și deservire scootere și motociclete electrice (www.mascmoto.com).

Administrarea tuturor activităților Complexului Hotelier COSMOS 3 stele, responsabilitatea fata de acționar, managementul departamentelor Comercial, Tehnic, Recepție, Amplasare, Deservire, Contabilitate si Resurse Umane, management strategic si operațional. Supervizarea si controlul activității întreprinderii (54 angajati).Am implementat proiectul de Hostel in cadrul hotelului de 3 stele, am inventat șI imlementat proiectul de atrage a investitorilor in regim de aparthotel, split ownership (www.investapart.com) .

Administrarea companiei, responsabilitatea fata de actionar, managementul departamentelor Comercial, Tehnic, Securitate, Contabilitate si Resurse Umane, management strategic si operational. Supervizarea si controlul activitatii intreprinderii (514 angajati)Am dezvoltat o companie de pază și protecție de la nivel de criză operațională, pănă la unicul operator de pază cu acoperire națională. Cel mai mare Centru Privat de Monitorizare camere video – 2700 unități și o companie construită pe principiu de pază inteligentă digitală cu 27 echipaje operative în toată Moldova. Cu acțiuni speciale de marketing, cum ar fi standul de tip ”Digital Lara Croft’ la expoziția specializată Exhibition “Moldova Security 2011”, recunoscut stand-ul anului.

Standardul de obligaţiuni administrative Director Comercial business petrolier, managementul activitatilor de Vanzari, Retail, Logistica, Achizitii si Marketing, training personal vânzări, urmărirea activităţii concurentei, poziţionarea branduri, coordonarea activitatii statiilor PECO (112 statii si 1096 angajati), planificare financiara, planificarea dezvoltării afacerii, conducerea echipei comerciale, supravegherea subdiviziunilor departamentului (1 096persoane), asistare constructie si lansare Terminal Petrolier (15 600 m3 – circa 12 000 tone capacitate de pastrare). Adaptare activitati si procese/proceduri la standardele OMV. Implementarea reușită a conceptului de outsourcing gestiune a stațiilor PECO numit ”Full Agency”

Standardul de obligaţiuni administrative Director Comercial business Auto, training personal vânzări, urmărirea activităţii concurentei, poziţionarea branduri, coordonarea Service Centrelor Autorizate, planificare financiara, planificarea dezvoltării afacerii, conducerea echipei de vânzări, supravegherea subdiviziunilor departamentului (41 persoane – vânzări, service auto) Relansare Subaru in Moldova și repoziționare Peugeot conform strategiei PSA

Responsabilitatea de realizarea proiectelor (construcţii) de la etapa proiectarii pina la etapa darii in exploatare, contactari, contractari si permisiuni de la organele de stat si de resort, controlul si supervizarea ciclului complet de lucrări la obiectele subordonate, responsabilitate de început afacere si realizare afacere Romania, responsabilitate supervizare proiecte curente si proiecte noi Romania, management complet (personal, finanţe, marketing si administrare) al companiei romane – reprezentanta Cirasico (in pozitie de GM Romania)

Urmărire concurenta, Training personal, Planificare activitati branduri, urmărirea activităţii concurentei, planificare financiara, panificare de dezvoltare afacere, conducere echipa si personal comercial, Supraveghere lucru toate subdiviziunile Departamentului (Logistica, Vanzari, Marketing), Elaborarea si implementarea sistemelor de planificare si raportare. (supervizare directa a Departamentului Comerical – 32 persoane, supervizare indirecta a departamentului de producere – 12 persoane. Implementare politică de marketing și promovare, modificare ambalaj (butelii și etichetare) conform standardelor actuale, trecerea la livrări prin distribuitori locali și primele exporturi.

Consultanta privat a companiilor in domeniul administrarii afacerii, organizarii proceselor de vanzare si distributie, Departamentele si Directiile de marketing, administrarii Departamentului Comercial, a planificarii, lucrului cu personalul, principiilor de restructurizare a intreprinderilor s a proceselor interne, elaborarii si implementarii sistemului de planificare si raportare, Principii de selecție a personalului, principii si metode de salarizare si bonusare a personalului Consultarea companiilor Purcari-Bostavan și Chateau Vartely. Organizarea participării la expoziția internațională de vinuri București pentru Purcari și Bostavan. Lansarea brandului O inimă, O viață, O iubire pentru crama din Ceptura.

Urmărire concurenta, Training personal vanzari, Planificare activitati branduri, urmarire activitati concurenti in piata, Planificare financiara, Planificare de dezvoltare afacere, Conducere echipa si personal vanzari, Supraveghere lucru toate subdiviziunile Departamentului Urmarire si dezvoltare lucru clienti VIP si Key Accounts, Supervizare process Vanzari Departament Vanzari Chisinau si Departament Vanzari Sankt Petersburg (management Departament Vanzari Chisinau – 7 persoane, Departament Comercial Moscova – 21 persoane, departament Comercial Sankt Petersburg – 5 persoane). Participarea la expoziția specializată în Moldova și expoziția internațională PRODEXPO 2005 în Moscova. Optimizare SKU, introducere noutate – vin fără alcool Muscat Salfetca, inclusiv pentru posibilitate promovare în condiții de limitare publicitate produse alcoolice

Studii de Marketing, Planificare Marketing, Urmarire concurenta, Training personal vanzari, Planificare activitati branduri, urmarire activitati concurenti in piata, Pozitionare branduri,Activitate de conducere Service Centru Autorizat, Planificare financiara, Planificare de dezvoltare afacere, Operatiuni bancare si de creditare, Operatiuni contabile, Conducere echipa si personal vanzari, Supraveghere lucru toate subdiviziunile Departamentului. (Administrare activitati 73 persoane – vanzari, contabilitate, service auto). Lansare Renault Megane 2, evenimente non-standard de lansare modele noi prezentarea Megane-Laguna-Vel Satis. Responsabilitatea de negocieri cu producătorul și implementarea proiectului de construcție a primului centru unificat Renault-Dacia-Nissan din Europa.

Brand Planning, Urmarirea branduri BAT in teritoriu, Elaborare strategii si Brand Poziţionare, Elaborare si implementare activitati promotionale, Comanda si supraveghere materiale POS si mercantizare, studii concurenta, elaborare produse noi Urmarire produse in canale HoReCa, urmarire activitati concurenta in canal HoReCa, planificare, efectuare si raportare efecte promotii in canalul HoReCa (supervising indirect sales representatives BAT – 14 persoane). Relansare brand KENT, studii și modificare design Lyucky Strike, lansare produs de nișă Lucky Strike Ultra și lansare produs local de low price level HILTON.

Urmarirea si efectuarea platilor la utilitar si non-utilitar, studii de piata procurari, procurari de tot sortimenul necesar funcţionare Ambasada SUA, control de necesar materiale, planificarea curenta si de perspective de fonduri, planificare si urmărire stoc etc.

Studii de Marketing in piata, planificari marketing, consultanta distribuitori, supraveghere si suportul necesar distribuitori,promotii, vanzari directe, studii si urmarire concurenta, elaborare programe promotii, planificare si urmarire vanzari (supervising indirect pentru sales force supervisor – 23 persoane). Promovare produse in regim de trade marketing, lansare produse noi (Impulse Deo, Lipton Ice Tea)

Responsabil pentru implementarea proiectelor de distribuţie pe teritoriul Republicii Moldova pentru companiile "FORD"; "RENAULT"; "FIAT"; "HONDA" si "KIA". Proiectul de baza fiind distribuţia excluziva "RENAULT". Procesul integral de negociere cu proucătorul RENAULTde la găsire persoană de contact și pînă la semnarea contractului de dealer oficial.