Организация входного контроля продукции.
Организация контроля качества продукции и хода технологического процесса.
Организация работы и определение режима работы ОТК и участка реставрации брака.
Планирование и организация проведения контрольных операций.
Учет статистики брака и анализ.
Организация разработки, проверка и контроль за выполнением стандартов предприятия.
Организация и проведение внутренних аудитов (ISO 9001).
Организация сертификации производства по ISO 9001.

Систематизация деятельности компании.
Управление организационной структурой.
Разработка корпоративных стандартов деятельности.
Сопровождение любых организационных решений руководства.

Достижения:
Стандартизирована часть процесса разработки конструкции моделей «Технический проект».
Формализована бизнес модель компании.
Выработана оптимальная организационная структура.
Определены показатели деятельности подразделений.
Частично разработана система планирования (в части изготовления швейных изделий).
Разработана карта бизнес процессов.
Формализован процесс запуска новой коллекции.
Стандартизирована концептуальная структура коллекции женской одежды.

Организация контроля качества продукции и хода технологического процесса.
Организация работы и определение режима работы службы контроля качества.
Планирование и осуществление контрольных операций.
Ведение архива производственной документации.
Организация разработки, проверка и контроль за выполнением стандартов предприятия.

Руководство службой качества и квалификации
Поддержка системы управления качеством
Организация обучения и подготовки персонала
Разработка и внедрение административного системы управления на предприятии по обращению с отходами
Разработка порядка 80 стандартов предприятия по обращению с отходами для головного предприятия и филиалов в 4 городах Украины
Регламентация бизнес процессов предприятия по удалению бытовых отходов (12 бизнес процессов)
Разработка управленческой документации (положения, ДИ, политики, стандарты и т.п.)

Внедрение системы управления качеством на авиационном предприятии на базе ISO 9001, EN 9110, АП 145, АП 21, Выпуска ВВС 1059.
Разработка стандартов предприятия по ремонту агрегатов всех систем самолетов МиГ-21, МиГ-23, МиГ-27, L-39 и Як-52, а также ремонт отдельных агрегатов самолетов МиГ-29, Ан-24, Ан-26 и Як-40; капитальному ремонту самолетов типа МиГ-21 всех модификаций, МиГ-23 и МиГ-27 разных модификаций, L-39, Як-52 и Як-55; капитальному ремонт авиационных двигателей, в частности Р-11, Р-13, Р95Ш, М-14, АИ-25ТЛ; ремонту коробки самолетных агрегатов КСА-2(3), вспомогательных силовых установок «Сапфир-5» и ГТДЕ-117; изготовлению элементов авиационной техники гражданского и военного назначения.
Проведение аудитов бизнес процессов предприятия.
Подготовка предприятия к сертификации.
Обучение персонала методам управления качеством.

Был избран председателем Организации молодых авиаремонтников "ОМАР".

Технический контроль за сборкой телевизоров самсунг.
Анализ причин брака.
Надзор за соблюдением стандартов самсунг в производственных процессах.
Подготовка отчетов и статистики сборки телевизоров.