CV: Управляющий / Project Manager

Основной задачей была разработка бизнес-плана:
- расчёт стоимости запуска проекта и ведения бизнеса;
- прогнозирование доходов и расходов;
- определение точки безубыточности и окупаемости проекта;
- работа с рисками
- Постановка целей, анализ рынка, поиск инвестиций;
- Создание производственного плана;
- Разработка плана продвижения продукции на рынок;
- Формирование ценовой политики компании;
- Координация производственного плана в зависимости от реальных потребностей рынка;
- Координация технического процесса, формулировка требований по качеству продукции;
- Подбор оптимальной юридической формы работы предприятия;
- Сертификация продукции;
- Первичный поиск и закупка сырья;
- Тестирование продукции;
- Разработка и запуск маркетингового плана;
- Запуск и осуществление продаж.

При реализации этих проектов смог имплементировать на практике все этапы создания бизнеса, начиная с поиска инвесторов, заканчивая
классическими этапами создания проекта:
- инициация;
- планирование;
- исполнение;
- мониторинг и контроль;
- завершение и запуск операционной работы с последующей настройкой процесса);
Достижение в том, что смог реализовать прибыльный бизнес, в котором до этого совсем не разбирался. Была только идея и желание.

Основные задачи в этой должности:
- Организация скоординированной работы всех отделов (отдел продаж дней рождений, творческую группу, отдел административного
персонала, входную группу, бухгалтерию, маркетинг и т.д.);
- Планирование и согласование плана работ (квартал, месяц, неделя);
- Формирование и реализация согласованного плана работы;
- Сбор и анализ данных для дальнейшего совершенствования работы учреждения;
- Корректировка работы учреждения в зависимости от показателей и сезона.
Достижения в этой должности:
- Успешный подбор и обучение команды руководителей департаментов;
- Создана система внутренней работы персонала, основанной на принципах, ценностях, стандартах и правилах;
- Разработана и внедрена система мониторинга удовлетворенности гостей обслуживанием и качеством предоставляемых услуг;
- Создана и внедрена система планирования и отчетности каждого отдела по своим ключевыми показателями;
- Разработана система мониторинга показателей для генерального директора и владельцев, которая включала не только финансовые отчёты (DDS, PNL, Balance), но и другие важные параметры для
устойчивого функционирования бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Основные задачи:
- Координация между управляющей компанией (расположенной в Киеве) и строительным офисом (командой) в Одессе;
- Контроль процесса работы строителей и темпы строительства;
- Реализация отдельных частей проекта (масштаб проекта огромный ( как для детского центра) - 3500 кв. м. более 50 игровых моделей, каждая игровая модель может рассматриваться как отдельный проект внутри "KidsWill").