Fișier CV încărcat

ЦЕЛЕВАЯ ПОЗИЦИЯ: ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР (COO)

Операционный руководитель с 20-летним опытом управления ресурсами и процессами в высоконагруженных средах. Эксперт по трансформации хаотичных операций в контролируемую систему через внедрение KPI, стандартизацию и жесткую финансовую дисциплину. Успешно совмещаю жесткие стандарты безопасности с гибкостью операционного управления для достижения бизнес-целей.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЛОГИКА (OPEX MODEL)

OPERATIONS
• Управления цепочки поставок
• Управление активами
• Координация 400+ чел.

CONTROL
• Внутренний аудит затрат
• Контроль рисков и ГСМ
• О финансовых потерь
• Внедрение систем КРІ

RESULT
• Снижение затрат до -30%
• Сокращение операций на 10%

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Административный менеджер (Operational support)
2020-2022
ROAD BRIDGE TUNNEL CONSTRUCTION S.R.L | Молдова | Проект Слобозия Маре (18 млн €)
► Зона ответственности:
• Обеспечил непрерывность цепочки поставок и управление ресурсами проекта в условиях сжатых сроков.

► Результаты:
• Внедрил систему учета ГСМ и контроля подрядчиков, применив методику PDCA;
• Снижение операционных затрат на 30%, сокращение времени операций на 10%, отсутствие финансовых потерь.

Начальник службы безопасности (Internal control)
2019-2020
ROAD BRIDGE TUNNEL CONSTRUCTION S.R.L | Молдова | Проект Слобозия Маре (18 млн €)
► Зона ответственности:
• С нуля выстроил функцию безопасности, интегрированную в операционную модель бизнеса.

► Результат:
• Сокращение инцидентов на 10%, полная прозрачность затрат на логистику.

Производитель работ
FREELANCING Баку, Азербайджан
2013-2019
► Зона ответственности:
• Управлял операционной деятельностью на нескольких проектах, координируя выполнение работ, ресурсы и подрядчиков.

► Результаты:
• Снижение непроизводственных расходов до -20%.

Администратор проекта (Logistics & Compliance)
2010-2012
AKKORD - OKAN J.V. | Казахстан | Международный проект: Западная Европа Западный Китай (50 млн $)
► Зона ответственности:
• Внедрение системы операционного контроля на международном инфраструктурном проекте.

► Результат:
• 0 критических замечаний внешнего и внутреннего аудита.

Начальник отдела безопасности / Внутренний контроль
AKKORD STIK A.S.С., Баку, Азербайджан
2006-2010
► Зона ответственности:
• Построение и модернизация системы безопасности, интегрированную в операционную деятельность компании.

► Результат:
• Повышение управляемости и прозрачности операционной деятельности.

Военный офицер (Оперативное руководство)
ВООРУЖЁННЫЕ СИЛЫ
1989 - 2003
► Зона ответственности:
• Управление коллективами 400+ (до 900 в операционном контуре). Принятие решений в кризисных ситуациях.

► Результат:
• Обеспечение дисциплины и 100% готовности подразделений к выполнению задач.

ОБРАЗОВАНИЕ

Основное образование:
• Ленинградское Высшее Артиллерийское Командное училище (1989 - 1992)
• Бакинское Высшее Объединённое Командное училище (1992 - 1993)

Специальность:
• Инженер по эксплуатации специального артиллерийского вооружения

Дополнительное образование:
• Техносферная безопасность, Promedsec S.R.L, Молдова (2019)
• Курсы повышения квалификации офицеров, Турция (1993)

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

• Языки: Азербайджанский С2 / Русский С2 / Турецкий - В2 / Румынский - А2
• Водительское удостоверение: Категории В, С.
• Прочее: Ветеран войны.

ПОРТФОЛИО ДЛЯ СОБСТВЕННИКА / ИНВЕСТОРА

Операционный директор (COO) | Системный архитектор прибыли

1. ЗАЧЕМ Я НУЖЕН БИЗНЕСУ

Я подключаюсь, когда бизнес уже зарабатывает, но сталкивается с «болезнями роста»:
• Рост оборота сопровождается падением маржинальности.
• Контроль держится исключительно на ручном управлении собственника.
• Деньги «утекают» через неэффективные процессы, подрядчиков и логистику.

Моя задача: Не просто управлять, а защитить EBITDA и сделать рост масштабируемым и безопасным.

2. ЧТО Я ДЕЛАЮ КАК СОО

Я превращаю хаос в прозрачную систему, где:
• Каждый этап процесса напрямую влияет на финансовый результат.
• КРІ становятся инструментом управления, а не формальностью.
• Потери выявляются и устраняются на уровне алгоритмов, а не интуиции.

Фокус: Контроль затрат, рост маржинальности и защита от операционного фрода.

3. ТВЕРДЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (ФАКТЫ)

• +18% к рентабельности за счет внедрения сквозного контроля и КРІ.
• -30% операционных затрат (оптимизация логистики, ГСМ, закупок).
• 200,000 $+ предотвращенных потерь (выявление антифрод-схем).
• Масштаб: Управление операциями до $50 млн.
• Команды: Прямое управление до 400+ человек (до 900 в операционном контуре).

4. КЕЙСЫ

• Инфраструктурный проект (Молдова, 18 млн €): Восстановлена управляемость объекта (90+ чел.), снижение затрат на 30% при росте рентабельности на 18%.
• Международный проект (Казахстан, 50 млн $): Проведен оперативный аудит, устранены коррупционные схемы подрядчиков, внедрена система защиты капитала (эффект: 200,000 $+ сохраненной прибыли).

5. ОПЕРАЦИОННАЯ ЛОГИКА

1. Диагностика: Поиск «дыр», где бизнес теряет деньги прямо сейчас.
2. Контроль: Внедрение прозрачной отчетности и персональной ответственности.
3. Синхронизация: Устранение разрывов в цепочке «Маркетинг - Продажи - Исполнение».
4. Масштабирование: Подготовка системы к росту без потери качества и денег.

6. ЧТО ПОЛУЧАЕТ СОБСТВЕННИК / ИНВЕСТОР

• Свободу: Выход из операционной рутины без потери контроля.
• Прозрачность: Понимание каждой цифры в отчете.
• Предсказуемость: Рост прибыли становится математически обоснованным.

Готов обсудить диагностику ваших операционных процессов.
Свяжитесь со мной для проведения первичного аудита.

Language levels

• Азербайджанский (5/5)
• Русский (5/5)
• Турецкий (3/5)
• Румынский (2/5)